RU
DEБизнес-трансформация. Как перестроить традиционную модель по законам Кремниевой долины
ISBN: 9785002509775
Автор: Марти Каган, Ли Хикман, Кристиан Идиоди, Крис Джонс, Джон Мур
Переводчик: Антонина Лаирова
Редактор: Ирина Ксендзова, Глеб Чугаев
Издательство: МИФ
Размеры: 244x170x18 мм
Страниц: 288 стр.
Год издания: 2026
Тип обложки: Твёрдая обложка
В этой книге Марти Каган и его партнеры показывают, как любая традиционная организация шаг за шагом может перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной компанией. Как ведущим технологическим компаниям удается постоянно создавать продукты, которые меняют рынок? Секрет кроется в продуктовой операционной модели, когда команды наделены полномочиями решать реальные проблемы клиентов и быстро воплощать идеи в работающие решения. Но возможно ли перейти к такой модели, если компания годами работала по-другому? Авторы показывают, что трансформация реальна. Опираясь на десятилетия практического опыта и реальные кейсы компаний из разных отраслей, они объясняют, как преодолеть разрыв между тем, как большинство организаций работает сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира. Эта книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам понять принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложный путь изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, которые способны вывести бизнес на новый уровень. Для кого книга Для высших и старших руководителей, ключевых стейкхолдеров, взаимодействующих с продуктовыми командами. Для продуктовых лидеров и участников продуктовых команд. Для тех, кто читал книгу «Вдохновленные». Для тех, кто хочет перенять опыт компаний Кремниевой долины. От автора Мы написали «Вдохновленные», чтобы поделиться лучшими практиками и техниками, которые используют передовые продуктовые команды, работающие в продуктовой модели. Затем мы написали книгу «Создающие ценность», в которой раскрыли лучшие практики и методы, используемые ведущими руководителями продуктовых подразделений, чтобы создать для своих продуктовых команд условия, необходимые для процветания продуктовой модели. И, тем не менее, самый распространенный вопрос, который мы получаем: «Наша компания работает совсем не так, как вы описываете. Возможно ли вообще для такой компании, как наша, перейти на продуктовую модель, и как нам поменяться?» Цель нашей книги — ответить на этот вопрос. Если вы читали книги «Вдохновленные» или «Создающие ценность», то уже знаете компоненты продуктовой модели, однако в прошлых книгах не говорилось о том, как внедрить необходимые изменения в бизнес-процессы. А если вы не читали другие наши книги, то найдете здесь все необходимое для понимания принципов продуктовой модели и сможете заложить фундамент необходимой трансформации.
Автор: Марти Каган, Ли Хикман, Кристиан Идиоди, Крис Джонс, Джон Мур
Переводчик: Антонина Лаирова
Редактор: Ирина Ксендзова, Глеб Чугаев
Издательство: МИФ
Размеры: 244x170x18 мм
Страниц: 288 стр.
Год издания: 2026
Тип обложки: Твёрдая обложка
В этой книге Марти Каган и его партнеры показывают, как любая традиционная организация шаг за шагом может перейти на продуктовую операционную модель и стать современной технологичной компанией. Как ведущим технологическим компаниям удается постоянно создавать продукты, которые меняют рынок? Секрет кроется в продуктовой операционной модели, когда команды наделены полномочиями решать реальные проблемы клиентов и быстро воплощать идеи в работающие решения. Но возможно ли перейти к такой модели, если компания годами работала по-другому? Авторы показывают, что трансформация реальна. Опираясь на десятилетия практического опыта и реальные кейсы компаний из разных отраслей, они объясняют, как преодолеть разрыв между тем, как большинство организаций работает сегодня, и тем, как работают лучшие технологические компании мира. Эта книга поможет руководителям, продуктовым лидерам и командам понять принципы продуктовой операционной модели, пройти через сложный путь изменений и раскрыть потенциал продуктовых инноваций, которые способны вывести бизнес на новый уровень. Для кого книга Для высших и старших руководителей, ключевых стейкхолдеров, взаимодействующих с продуктовыми командами. Для продуктовых лидеров и участников продуктовых команд. Для тех, кто читал книгу «Вдохновленные». Для тех, кто хочет перенять опыт компаний Кремниевой долины. От автора Мы написали «Вдохновленные», чтобы поделиться лучшими практиками и техниками, которые используют передовые продуктовые команды, работающие в продуктовой модели. Затем мы написали книгу «Создающие ценность», в которой раскрыли лучшие практики и методы, используемые ведущими руководителями продуктовых подразделений, чтобы создать для своих продуктовых команд условия, необходимые для процветания продуктовой модели. И, тем не менее, самый распространенный вопрос, который мы получаем: «Наша компания работает совсем не так, как вы описываете. Возможно ли вообще для такой компании, как наша, перейти на продуктовую модель, и как нам поменяться?» Цель нашей книги — ответить на этот вопрос. Если вы читали книги «Вдохновленные» или «Создающие ценность», то уже знаете компоненты продуктовой модели, однако в прошлых книгах не говорилось о том, как внедрить необходимые изменения в бизнес-процессы. А если вы не читали другие наши книги, то найдете здесь все необходимое для понимания принципов продуктовой модели и сможете заложить фундамент необходимой трансформации.