RU
DEЦифровая стратегия роста. Как довести трансформацию до измеримых результатов
ISBN: 9785002502714
Автор: Гоань Ян
Переводчик: Виктория Халанская
Редактор: Наталья Довнар, Евгения Вилкова
Издательство: МИФ
Размеры: 213x147x23 мм
Страниц: 384 стр.
Год издания: 2026
Тип обложки: Твёрдая обложка
Как компании из реального сектора экономики добиться успеха и получать больше прибыли в эпоху онлайна? В чем преимущество традиционных компаний перед цифровыми? Чем информатизация отличается от цифровизации и интеллектуализации и почему они должны идти именно в таком порядке? Ответы на эти и другие связанные с цифровой трансформацией вопросы есть у Яна Гоаня, преподавателя из Гарварда и консультанта китайского интернет-гиганта Tencent. «Цифровая стратегия роста» — настольная книга для лидера, который понимает, что по-старому уже нельзя, а по-новому — непонятно и страшно. Она построена вокруг методологии «Пять колец Яна». Это пять неразрывных блоков: Стратегия, Реконструкция бизнеса, Технологии, Организационная трансформация и Лидерство. Если выпадает хоть одно кольцо — цепь рвется, и трансформация превращается в бессмысленную трату денег на софт, которым никто не пользуется. Чтобы эта схема не осталась абстракцией, Ян Гоань «препарирует» пять кейсов — китайские компании из разных отраслей. Вы увидите: Как промышленный гигант Midea прошел через ад сокращений и падения акций, чтобы в итоге стать мировым лидером. Как сеть минимаркетов Bianlifeng выжила и расцвела в «пустыне» Пекина, передав управление заказами эффективной ИИ-системе. Как платформа Ke Holdings смогла перевоспитать дикую отрасль риелторов, заставив их сотрудничать, а не воевать за клиента, и выросла в бизнес с оборотом в триллионы юаней. Как аграрный ветеран New Hope с 40-летней историей нашел в себе силы «сменить гены» и омолодить 135-тысячную армию сотрудников. Как ветеринарная сеть New Ruipeng в разгар пандемии за месяц перевела продажи в онлайн, спасая бизнес от краха. Книга не дает ответов в духе «внедрите Agile» — она заставляет задавать правильные вопросы: «С чего именно начать моей компании?», «Кто в моей команде станет „сотрудником-мостом“ между бизнесом и технологиями?», «Готов ли я лично потратить на это ближайшие пять лет?». Для кого эта книга Для собственников и CEO, которые ищут новые рычаги роста Для топ-менеджеров по развитию, стратегии и ИТ, которым нужны веские аргументы для разговора с акционерами и советом директоров Для владельцев среднего бизнеса, которые хотят передать детям современную компанию, способную конкурировать в цифровую эпоху Для всех, кто устал от ИИ и хочет проверенный план действий
Автор: Гоань Ян
Переводчик: Виктория Халанская
Редактор: Наталья Довнар, Евгения Вилкова
Издательство: МИФ
Размеры: 213x147x23 мм
Страниц: 384 стр.
Год издания: 2026
Тип обложки: Твёрдая обложка
Как компании из реального сектора экономики добиться успеха и получать больше прибыли в эпоху онлайна? В чем преимущество традиционных компаний перед цифровыми? Чем информатизация отличается от цифровизации и интеллектуализации и почему они должны идти именно в таком порядке? Ответы на эти и другие связанные с цифровой трансформацией вопросы есть у Яна Гоаня, преподавателя из Гарварда и консультанта китайского интернет-гиганта Tencent. «Цифровая стратегия роста» — настольная книга для лидера, который понимает, что по-старому уже нельзя, а по-новому — непонятно и страшно. Она построена вокруг методологии «Пять колец Яна». Это пять неразрывных блоков: Стратегия, Реконструкция бизнеса, Технологии, Организационная трансформация и Лидерство. Если выпадает хоть одно кольцо — цепь рвется, и трансформация превращается в бессмысленную трату денег на софт, которым никто не пользуется. Чтобы эта схема не осталась абстракцией, Ян Гоань «препарирует» пять кейсов — китайские компании из разных отраслей. Вы увидите: Как промышленный гигант Midea прошел через ад сокращений и падения акций, чтобы в итоге стать мировым лидером. Как сеть минимаркетов Bianlifeng выжила и расцвела в «пустыне» Пекина, передав управление заказами эффективной ИИ-системе. Как платформа Ke Holdings смогла перевоспитать дикую отрасль риелторов, заставив их сотрудничать, а не воевать за клиента, и выросла в бизнес с оборотом в триллионы юаней. Как аграрный ветеран New Hope с 40-летней историей нашел в себе силы «сменить гены» и омолодить 135-тысячную армию сотрудников. Как ветеринарная сеть New Ruipeng в разгар пандемии за месяц перевела продажи в онлайн, спасая бизнес от краха. Книга не дает ответов в духе «внедрите Agile» — она заставляет задавать правильные вопросы: «С чего именно начать моей компании?», «Кто в моей команде станет „сотрудником-мостом“ между бизнесом и технологиями?», «Готов ли я лично потратить на это ближайшие пять лет?». Для кого эта книга Для собственников и CEO, которые ищут новые рычаги роста Для топ-менеджеров по развитию, стратегии и ИТ, которым нужны веские аргументы для разговора с акционерами и советом директоров Для владельцев среднего бизнеса, которые хотят передать детям современную компанию, способную конкурировать в цифровую эпоху Для всех, кто устал от ИИ и хочет проверенный план действий